~~本書內容~~ 推薦序 作者序 I. 導論 1. 策略的概念 簡介與學習目標 策略在成功中所扮演的角色 分析事業策略的架構 事業策略簡史 總體策略和事業策略的區別 看待策略的不同觀點：設計和程序 策略在企業中所扮演的不同角色 「分析」在建構策略時所扮演的角色 總結 II. 策略分析工具 2. 目標、價值、與績效 簡介與學習目標 追求價值創造的策略 以價值創造為基礎的策略 價值、使命、與願景 總結 3. 分析產業環境 簡介與學習目標 從環境分析到產業分析 產業獲利水準的決定因素：需求與競爭 分析產業吸引力 應用產業分析 定義產業：何謂「相關市場」 延伸五力分析架構 競爭優勢的外在根源：認識關鍵成功因素 總結 4. 產業內部分析 簡介與學習目標 賽局理論的貢獻 競爭者分析 區隔分析 策略群組 總結 5. 分析資源與能力 簡介與學習目標 資源與能力在策略建構上的角色 廠商的資源 組織能力 評估資源與能力的獲利潛力 著手進行資源能力分析：實作指南 發展資源與能力 總結 附錄：知識管理的貢獻 6. 組織結構與管理系統 簡介與學習目標 企業的演進 組織設計的原則 組織設計中的層級 應用組織設計的原則 組織結構的幾種可能形式 掌管協調與控制的管理系統 總結 III. 競爭優勢分析 7. 競爭優勢的本質與來源 簡介與學習目標 競爭優勢之顯現 維持競爭優勢 不同市場型態下的競爭優勢 競爭優勢的型態 總結 8. 成本優勢 簡介與學習目標 經驗經濟 成本優勢的來源 以價值鏈進行成本分析 成本降低活動的管理 總結 9. 差異化優勢 簡介與學習目標 差異化的本質與差異化優勢的本質 分析差異化：需求面 分析差異化：供給面 彙總：運用價值鏈作差異化分析 總結 IV. 不同產業結構中的競爭策略 10. 產業的演化 簡介與學習目標 產業生命週期 生命週期各階段的結構、競爭，以及成功要素 適應外在變化與塑造未來 總結 附錄：另一種產業分類的方法 11. 技術密集產業與創新管理 簡介與學習目標 技術密集產業的競爭優勢 運用創新的策略：如何及時進入市場 標準之爭 建置技術策略：創造創新的條件 總結 12. 成熟產業中的競爭優勢 簡介與學習目標 成熟產業中的關鍵成功因素 成熟產業中策略的執行：結構、系統、與風格 衰退產業中的策略 總結 V. 企業總體策略 13. 垂直整合與廠商的經營範疇 簡介與學習目標 交易成本與廠商的經營範疇 垂直整合的利弊得失 規劃垂直鏈結關係 總結 14. 全球策略與多國籍企業 簡介與學習目標 國際競爭對產業分析的意涵 在國際環境系絡下分析競爭優勢 應用架構：生產的國際區位 應用架構：海外進入策略 多國籍企業策略：全球化vs.差異化 多國籍企業的策略與組織 總結 15. 多角化策略 簡介與學習目標 多角化的趨勢演變 多角化的動機 多角化衍生的競爭優勢 多角化與績效 總結 16. 多事業體公司的管理 簡介與學習目標 多事業體公司的架構 企業總體管理的角色 管理企業的事業組合 管理個別事業 管理內部連結 多事業體企業總體管理的趨勢 總結 17. 策略管理的當前趨勢 簡介與學習目標 新經濟？ 策略思維的新方向 重新設計組織 領導新模式 總結 索引